名创边柜,名创挂摆中柜,名创货架,名创优品货架

名创优品对实体店有何启
　　我觉得至少有三点：
　　首先，商品才是较好体验来源。
　　提到体验，很多人总是习惯性地想到体验业态、体验功能，这些当然是实体店体验的重要内容，但更重要的体验可能还是来自商品本身。
　　名创优品的店铺没有其他业态，它的吸引力全部来自商品本身。安徽乐城的生鲜传奇、乐大嘴零食公园同样如此，几百甚至几十平方米的面积，能够创造远**一般超市的坪销、坪效，同样得益于商品本身的强大。伊藤洋华堂的成都双楠店，面积三四万平方米，环境算不上高大上，体验业态也不太多，但人气很旺，销售很火，一年能做到30多亿元的销售，毛利率远**一般百货店，主要依靠的也是商品本身。
　　当前，购物中心“去百货化”已成趋势，但一味地在体验业态上找出路也未必都是较好的选择，一窝蜂地扎堆于餐饮、儿童、影院、冰场等少数门类，已成为新同质化隐忧。体验业态的承租能力较强的并不多，过多布局或导致效益回报下降。宜家荟聚、永旺梦乐城等零售商经营的购物中心，家居、超市的经营非常强势，既聚人气，销售也好，这本身也是很好的体验。
　　对百货店、超市大卖场来说，再怎么加码体验业态，也不能与购物中心相抗衡，不可能搞真正的“去百货化”或“去超市化”。商品经营仍然是门店销售、利润的主要来源，是竞争力的重要体现。你可以做减法减少商品经营面积，但商品经营的体验色彩、集客能力只能升不能降，不能一遇到电商冲击、线下分流就一味退让，事实上也无路可退。

其次，自采自营是零售业的核心能力。
　　名创优品起步较晚，为什么能在红海的零售市场中杀出一条血路？关键是它的自采自营能力，自营使它与众不同，使它具备了较大的价格优势，使它在高性价比的运营策略之下仍然有足够的毛利。
　　在这个供应过剩、信息透明、竞争惨烈的零售时代，特色就是实体店的生命。但仅仅依靠租赁、联营，不可能走出同质化，更不可能形成自己的特色，因为品牌总是追求尽可能多的曝光和展销，最后的结局就是“你有我有全都有”。联营、租赁模式之下，实体店既无货品资源的掌控力，也没有价格的主导权，竞争的结果是牺牲毛利打价格战。这恐怕也是这些年实体店不景气的根本原因之所在。
　　*有品牌或是例外，但*有品牌也有时效性，是比较优势而非核心竞争力，主导权还是掌握在品牌商手中，对大多数实体店来说，通过租赁、联营模式要形成具有自身特色的*有品牌阵容很难。
　　王健林说，中国不缺需求，缺有效供给，你有好产品，**没客人。这话说得在理，也已被无数实践证明。有效供给从哪里来？对零售企业来说，当然是自采自营。
　　中国是世界工厂，**制造大国，产品之丰富，新东西之多，恐怕难以尽数。随着**的打开，关税的降低，越来越多的国外优质商品涌入，都为实体店的再造重生提供了取之不尽用之不竭的资源，也为永辉、乐城、名创优品等零售黑马迅速走强供应了充足粮草子弹，这些优厚的资源，值得更多的实体店去发掘、利用。