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在经历了旷日持久的大萧条之后，传统零售醒了！

危机既是灾难也是机会。先是闭着眼睛都能赚钱的“大起”，再是被电商冲击之后的“大落”，在一些常青品牌、后起之秀、行业革新者的身上，传统零售大军终于发现了*生机。
任何一个国家零售市场的发展，都会经历效率提升期和品牌服务创新期两个关键时期。在效率提升期，**企业获得过去渠道效率低的红利。比方说过去中国线下服装的吊牌加价率是6-12倍，商场吊牌价800块钱的衣服，出厂价可能只有60-80块。这么畸高的加价显然不正常，淘宝通过颠覆渠道结构，把平均加价率打到1.5-3，直接刺激消费，抢了线下市场。这个时期的关键词是“物美**”。在过去10年，淘宝利用渠道红利，成为成员。本质上，从旧的、低效的传统零售那里抢了市场和客户。